Riskienhallitasuunnitelma
Riskinhallinta sql-trainer ohjelmistotuotantoprojektissa toteutetaan jatkuvana prosessina siten,
että projektia uhkaavia riskejä etsitään ja niitä arvioidaan koko projektin ajan. Käytännössä
riskien jatkuva seuranta liitetään projektissa suoritettvien osaprojekteihin (iteraatiokierroksiin)
Jokaisen iteraatiokierroksen alussa suoritetaan iteraatiokierroskohtainen riskianalyysi sekä arvoidaan
riskien vaikutus koko projektin onnistumiseen.
Ensimmäisen iteraatiokierroksen alussa havaitut riskit:
Henkilöstöriskit
Suurin henkilöstöön liittyvä riskitekijä on projetin jäsenten projektiin suunnattu ajankäyttö,
joka tulee muuttumaan projektin edetessä. Osa projektin jäsenistä työskentelee projektin ohessa
ja tämän riskin todennäköisyys kasvaa projektin edetessä. (H1)
Aikatauluriskit
Sql-trainer projekti perustuu edellisen ohjelmistotuotantoprojektin tuottamaan ohjelmistoon, jonka
johdosta ohjelmistoon toiminnan selvittäminen voi viedä suuniteltua enemmän aikaa. (A1)
Projektissa pyritään noudattamaan tiukkaa aikataulua (vrt. henkilöstöriskit) (A2)
Käytettäviin tekniikoihin liittyvät riskit
Projektin jäsenillä ei ole vankkaa kokemusta kätettävissä olevista tekniikoista. (T1)
Saadaanko ohjelmistoympäristö toimimaan toivotulla tavalla. (T2)
Kaikki projektissa käytettävät työvälineet eivät ole tuttuja projektin jäsenille. (T3)
Riskien analysointi.
Projektimalliksi on valittu komponenttimallin, joka perustuu iteraatiokierroksiin ja valmiiden
komponenttien tehokkaseen käyttöön. Tämä malli mahdollistaa projektin ensimmäideksi vaiheeksi
edellisen ohjelmistotuotantoprojektin ohjelmiston olemassa olevien virheiden korjaamisen.
Tällaisella järjestelyllä pyritään saamaan ohjelma ja siinä käytetyt välineet tutuksi projektiryhmälle.
Ensimmäinen iteraatiokierros pyritään suorittamaan tiukan, ennaltamäärätyn aikataulun mukaisesti.
Projektimallin avulla pyritään pienentämään riskien (A1), (A2), (T1) ja (T3) todennäköisyyttä.
Iteraatiokierrosten välillä riskien todennäköisyys arvoidaan uudelleen sekä pyritään kartoittamaan muita
projektin onnistumista uhkaavia riskejä.
Kuvatun menetelmän avulla riskinhallinnasta tulee dynaaminen prosessi, joka mahdollistaa nopean mukautumisen
projektia uhkaavien risien välttämiseksi tai mahdollisten riskien toteutumisesta aiheutuvien seurausten minimoinnin
Projektin onnistumisen kannalta merkittävimmät risktit ovat henkilöstöriskit (H1) sekä aikatauluriskit
(A1),(A2).